威爾邀東方電子秦彩霞開展講座
- 2014-12-19
- 2,581
——走近心靈，傾聽心聲
公司邀請東方電子集團秦彩霞處長開展專場講座
為公司新一年企業文化、凝聚力、執行力方面有更好的發展，本著“走出去，請進來”的原則，公司于12月19日下午，特邀東方電子集團秦處長，為公司部門主管以上領導與骨干講解了“領導力計劃”專題講座。
王部長開場講了張泉靈的“這樣下去誰會贏？”與王石的登山請教練的2個小故事，目的是提示：要學以致用并以開放互動的理念要求自己。
秦處長以團隊規則：保密原則、互相開放、接納鼓勵、反饋覺察拉開了序幕。
現場通過2個小測試，給出領導力抽象概念是使運動雜亂的電荷，朝著一個方向運動，最終形成電流的作用力。對生活中五種領導力分析講解，一是指責型-追求自己想要的，而不顧其他人。二是討好型-表面上說“是”，內心說“不”，為了“他人”“犧牲”自己。三是超理智-人人都要照章辦事，情緒體驗沒有價值。四是打岔-沒有人會真正注意我，面對壓力只會帶來無力和無奈。五是一致性-身體、情緒和語言都傳達同樣的信息。他們的真相，指責-強制，討好-引導，超理智-選擇，打岔-誘惑，一致性-影響。
歸納出領導力本質：它是一種與人（團隊）接觸的影響力。它不是強制，不是一場你輸我贏的游戲，也不是你永遠可以快樂的時光，而是一種很坦誠的生活，很人味的分享，以目標為導向，能整合身心，培養自尊，增強你與自己、他人的關系，激發出達成眾人愿景的能量。
那么如何培養領導力？即修煉身體、情緒、語言一致性，內在和系統都有影響，起決定作用的是內在-“冰山理論”，根本就是要成為一個什么樣的人，要做成什么事。自我、原生家庭、核心家庭、社會、企業、自然系統的相互關系，最重要的是自己和自己的關系，自己和父母的關系。
介紹了東方電子董事長的“精進模式”，對外以“客戶為中心”，依次為客戶愛好（技術需求，商務需求）、運行成本（服務成本，一次性投資）、產品線（行業線，地域線）、營銷（研發，制造，財務，質量）等。
提出了三線矩陣：產品線、行業線、地域線。三線聚焦的點就是產品優勢。
小微企業以客戶為中心，特別注重知識管理（建立知識庫，平臺化，運用便捷），營銷管理（客戶關系管理），研發管理（知識管理），本地化創新管理（特別管理），支撐、保障企業運行發展的是戰略。
小微企業以客戶為中心，特別注重知識管理（建立知識庫，平臺化，運用便捷），營銷管理（客戶關系管理），研發管理（知識管理），本地化創新管理（特別管理），支撐、保障企業運行發展的是戰略。
要真正想改變，要清晰真正想要的？
領導力實現路徑：心智修煉是最重要的。
通過領導力計劃講座使我們從根本上認識了“小我”與“大我”的關系與相互影響，對公司下一步提高管理水平，打造優秀管理團隊，提升企業歸屬感、凝聚力起到了良好的促進作用。
王總做了總結，要求大家在認真反思的基礎上，消化吸收講座內容，總結學習心得。
公司堅持以“客戶導向，管理創新，合作共贏”的核心價值觀，進一步加強營銷管理、研發立項、人才引進、客戶服務與管理；鼓勵創新，加強知識產權保護建設。
注：秦彩霞：東方電子集團黨組成員、黨群工作處處長，員工心理健康與管理中心主任；山東省身心健康教育管理中心特聘專家，EAP高級執行師、培訓師；企業、生活、婚姻教練；國家二級心理咨詢師、煙臺監獄、煙臺芝罘社區、煙臺電視臺、膠東在線等媒體特聘心理專家。